Dialogkultur

Merkmale einer erfolgreich etablierten Dialogkultur

Sicherlich haben auch Sie immer wieder folgende Sätze gehört: „Die da oben machen doch eh was Sie wollen.“; „Ich verstehe nicht, was die Geschäftsführung von mir will.“; „Mir ist nicht klar, in welche Richtung sich das Unternehmen weiterentwickeln wird.“

Als Prozess- und Organisationsentwicklerin begleite ich Ihre Change-Projekte mit einer maßgeschneiderten Change-Roadmap, die zu Ihrem Unternehmen und Veränderungsprozess passt. Diese beinhaltet ein aufeinander abgestimmtes Dialog- und Kommunikationskonzept, das auf einer überzeugenden Change-Story basiert. Während der Prozessberatung setze ich meine Kenntnisse der Unternehmenskommunikation, der Mediation und dem Coaching- sowie der Systemischen Prozess- und Organisationsentwicklung ein.

Mein Fokus ist die zielgruppenspezifische (Dialog-)Kommunikation, die auf die wichtigen Entscheidungsträger zugeschnitten ist. Diese Personen gilt es, von Beginn an auf einer vertrauensvollen Basis einzubinden: Ein Team von Entscheidungsträgern, das transparent und im Dialog kommuniziert sowie an einem Strang und in dieselbe Richtung zieht, gibt der Belegschaft Orientierung und ist überzeugungsstark. 

  • Dialog schafft VERTRAUEN.
  • Vertrauen schafft WERTschätzung.
  • WERTschätzung schafft MehrWERT.

Mit dieser Dialogkommunikation und der daraus entstehenden Dialogkultur sichern Sie sich den langfristigen Erfolg Ihrer Change-Projekte und damit den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Denn Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen die Inhalte der jeweiligen Veränderung und die damit verbundenen Ziele, wissen, was von ihnen konkret erwartet wird, sind motiviert und leistungsstark.