Mein Weg

Dialog schafft Vertrauen

2002 startete ich nach meinem Studium der Allgemeinen Rhetorik und Politikwissenschaften meine berufliche Karriere. Sowohl bei IBM als auch bei Daimler Buses habe ich als Mitarbeiterin der Unternehmenskommunikation bei Veränderungsprozessen mit dem Bereich „Organisations- und Personalentwicklung“ eng zusammengearbeitet. Bereits zu diesem Zeitpunkt ist mein Wunsch entstanden, mittelfristig als Organisationsentwicklerin und Coach auf selbstständiger Basis tätig zu sein, um hier meine Kommunikationsexpertise mit der systemischen Arbeit zu verbinden.

  • Seit 2017 selbstständige Unternehmerin als Organisationsentwicklerin und Coach
  • Über 10-jährige Erfahrung in der Unternehmenskommunikation bei IBM Deutschland GmbH und Daimler AG
  • Teamleitung der Unternehmenskommunikation bei EvoBus GmbH / Daimler Buses
  • 4-jährige Erfahrung als Personalreferentin bei TRUMPF Hüttinger GmbH & Co. KG mit den Schwerpunkten Personalentwicklung / Personalbetreuung / Prozessberatung / Begleitung von Veränderungsprozessen (z.B. Tarifbindung, Einführung des neuen Entgeltsystems ERA, Einführung eines neuen Leistungsbeurteilungssystems)
  • Studium der Allgemeinen Rhetorik und Politikwissenschaften
  • Eberhard-Karls-Universität Tübingen (1995-2001)
  • Magister Artium (M.A.) 2001
  • Ausbilderin / AEVO-Prüferin (IHK) 2012–2021
  • Mediatorin BM® seit 2012
  • Systemischen Beraterin DGSF® (Institut tandem, Freiburg) seit 2017
  • Systemische Organisationsentwicklerin (Systmisches Zentrum wispo) seit 2021
  • Systemische Prozess- und Organisationsentwicklerin bei Veränderungsprozessen
    Schwerpunkt: Change-Kommunikation
  • Systemische Beraterin und Coach für Führungskräfte zur Stärkung der Change-Kompetenz
    Fokus: Kommunikation und Wirkung

„1+1 ist mehr als 2“

Mein Weg über die Mediation zur Systemischen Beratung und Organisationsentwicklung ist die konsequente Weiterentwicklung meiner Kommunikationsexpertise, die ich bereits während meines Studiums und in den darauffolgenden Jahren im Bereich „Unternehmenskommunikation“ in Großunternehmen erworben habe. Bei meinen Weiterbildungen zur Systemischen Beraterin und Systemischen Organisationsentwicklerin hat sich für mich der Kreis geschlossen: Die Verbindung meiner Faszination für Kommunikationstheorien und ’Systemiker‘ mit meiner Leidenschaft für Kommunikation im Dialog. Das heißt für mich: Menschen im Austausch für eine Sache zu gewinnen, indem wir ihnen vertrauens- und respektvoll, fragend interessiert, ja sogar achtsam begegnen. Dabei trägt mich meine humanistische Haltung und das Wissen darüber, dass jeder Mensch besondere Fähigkeiten mitbringt, die er gewinnbringend in der Gesellschaft und am Arbeitsplatz – also im jeweiligen System – einsetzen darf.

Für mich sind Kommunikation und Dialog alles beziehungsweise ohne das ist alles nichts. Dazu gehört der regelmäßige Austausch, das Lernen im Miteinander, das Aneinander-Reiben, Konflikte auszutragen und zu merken, dass 1+1 mehr ist als 2. Auf die Intelligenz der Organisation oder der Gruppe zu vertrauen und sie zu nutzen, um Prozesse entsprechend zu entwickeln und auszugestalten – das erfüllt mich und gibt mir das Gefühl, einen wichtigen Beitrag in dieser Zeit des Wandels zu leisten sowie im Sinne von Heinz von Foerster zu agieren: „Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird.“

  • Dialog schafft VERTRAUEN.
  • Vertrauen schafft WERTschätzung.
  • WERTschätzung schafft MehrWERT.

Meine Arbeitsweise

Sie wollen Ihren Veränderungsprozess professionell gestalten und gezielt Ihre Belegschaft einbinden? Dabei denken Sie an eine Beraterin, die komplexe Projekte steuern kann, ihr Kommunikations-Know-how mit ihrem Wissen aus der Prozess- und Organisationsentwicklung verbindet und zielgruppenorientiert mit diversen Stakeholdern sowie den Führungskräften und Mitarbeitenden kommuniziert. Wenn Sie diese Fragen mit „Ja“, beantworten, kontaktieren Sie mich!

Nach einem unverbindlichen Kennenlerngespräch entscheiden Sie, ob ich die passende Prozess- und Organisationsentwicklerin für Ihren Prozess bin.
Anschließend besprechen wir in einer gemeinsamen Auftragsklärung die weiteren Details. Anhand Ihres konkreten Auftrages werden die folgenden Arbeitsschritte zur Prozessberatung in einer Change-Roadmap festgelegt.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann freue ich mich auf Ihren Anruf.

In Ihrem Unternehmen finden aktuell viele verschiedene Veränderungsprozesse statt. Sie sind mittendrin: selbst betroffen vom Change sowie verantwortlich für die Umsetzung als Führungskraft. Keine einfache Aufgabe, die Sie in dieser Sandwich-Position zu meistern haben und bei der Sie immer wieder verschiedene Bälle in der Luft jonglieren dürfen. Fragen Sie sich unter anderem: „Wie schaffe ich das alles? Wie kann ich motivierend und überzeugend wirken, wenn ich dem Change selbst kritisch gegenüberstehe? Wie kann ich mein Team für die Veränderung gewinnen?“ …

Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihre Change-Kompetenz zu entwickeln. In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und entscheiden, ob ich die passende Coach für Ihre persönliche / berufliche Weiterentwicklung bin. Wenn ja, vereinbaren wir – je nach Anliegen – 3-5 Termine.

Hierbei fokussieren wir uns auf Ihre konkret formulierten Ziele, auf Ihre Change-Kompetenz, Ihre Kommunikation und Ihre Wirkung als Führungskraft. Im Coaching ist mir wichtig, Sie so zu beraten und zu begleiten, dass Sie die nächsten Schritte erfolgreich gehen können.