Unternehmen

Ich biete Kommunikationsberatung für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens mit Fokus auf:

Change Management

Mit welcher Intention verfolgen Sie die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und die damit verbundenen Veränderungsprozesse? Ganz gleich, wie Ihre Antwort ausfällt: die Kommunikation ist hierbei immer ein entscheidender Erfolgsfaktor!

Deshalb lautet die spannende Frage: „Wie kann die Kommunikation intern – und folgend auch extern – so gestaltet und gesteuert werden, damit die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens erfolgreich durchgeführt wird und mittel- und langfristig Ihren unternehmerischen Erfolg sichert?“

Gerne unterstütze ich Sie bei der Beantwortung dieser Frage und begleite die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sowie Ihren Veränderungsprozess durch

  • ein unternehmensspezifisches Dialog- und Kommunikationskonzept
  • aktive Mitgestaltung aller definierten Partner (Stakeholder / Betroffene)
  • den Einsatz mediativer Scrum-Methoden
  • Dialogkommunikation innerhalb des Projektteams
  • Dialogkommunikation zwischen Projektteam und der Organisation
  • Workshop- und Veranstaltungsmoderation inkl. Vor- und Nachbereitung

 

Ihr Nutzen:

Projektspezifisch

  • Prozess- und Qualitätsoptimierung
  • Klarheit / Orientierung für Auftraggeber / Stakeholder sowie Führungskräfte und Mitarbeiter/innen
    • verstehen, bejahen und verinnerlichen die Inhalte
    • sind motiviert, den Veränderungsprozess maßgeblich mitzugestalten
    • entwickeln die unternehmensspezifische Kultur nachhaltig weiter
  • Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Kommunikations- und Personalabteilung
  • Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

 

Grundsätzlich

  • Weiterentwicklung der Kommunikations- und Dialogkultur
  • Dialogorientierte Führungskultur
  • Mitarbeitermotivation
  • Mitarbeiterbindung
  • Steigerung der Gesundheitsquote
  • Steigerung der Produktivität

Unternehmensstrategie

Als professionelles Unternehmen wissen Sie, wo es hingehen soll. Ihr Leitbild zeigt Ihnen das Ziel, das es zu erreichen gilt. Auf dem Weg dorthin verfolgen Sie eine Strategie, die nur dann erfolgreich sein wird, wenn Sie den damit verbundenen Strategieprozess kommunikativ und im Dialog gestalten werden. Hierbei komme ich ins Spiel: Als Kommunikationsberaterin begleite ich Ihren Strategieprozess und erarbeite mit Ihnen ein Dialog- und Kommunikationskonzept. Damit wissen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, welche Meilensteine Sie mit ihnen erreichen wollen und welchen Beitrag jeder einzelne dazu leisten kann und soll.

Als Kommunikationsberaterin begleite ich Ihren Strategieprozess mit folgenden Leistungen:

  • Moderation von Strategieworkshops
  • Vor- und Nachbereitung von Strategieworkshops
  • Dialog- und Kommunikationskonzept zum Strategieprozess
  • Moderation von Dialogveranstaltungen zur Strategieumsetzung

 

Ihr Nutzen:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter/innen verstehen die Unternehmensstrategie
  • Führungskräfte und Mitarbeiter/innen wissen, was von Ihnen zur Strategieumsetzung erwartet wird
  • Optimierung des Strategieprozesses
  • Steigerung der Produktivität
  • Mitarbeitermotivation
  • Mitarbeiterbindung

Krisenkommunikation

Ihr Unternehmen steht vor einer der größten Herausforderungen, die es zu meistern gilt: Um wieder profitabel zu werden, sind Sie gezwungen, Mitarbeiter/innen zu entlassen. Sie haben sich für einen offenen und transparenten Trennungsprozess entschieden. Sie wollen dabei die Personalabteilung und den Betriebsrat gezielt und vertrauensvoll einbinden. Sie planen, Führungskräfte und Mitarbeiter/innen durch ein zielgruppenspezifisches Dialog- und Kommunikationskonzept in diesem schwierigen Abschnitt Ihrer Unternehmensgeschichte zu begleiten.

Als Kommunikationsberaterin mit HR-Erfahrung unterstütze ich Sie hierbei mit folgenden Leistungen:

  • Beratung der Personalabteilung bei der Entwicklung eines Dialog- und Kommunikationskonzeptes zum Trennungsprozess
  • Führungskräfteberatung/ -coaching im Trennungsprozess
  • Unterstützung bei der Erstellung von Kommunikationsmaßnahmen / -medien,
    zum Beispiel: Führungskräfte- und Mitarbeiterinformationen, Unterlagen zum Trennungsprozess, etc.

 

Ihr Nutzen:

  • Transparenz und Klarheit im Trennungsprozess
  • Stärkung der Führungskräftekompetenzen
  • Vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat

Positionierung der Geschäftsführung

Ihre Geschäftsführung besteht aus mehreren Mitgliedern. Sie beraten sich in regelmäßigen Sitzungen und treffen wichtige Entscheidungen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Ihre Kommunikationskultur untereinander ist – je nach Thema – mal sachlich, mal emotional. Wie wirken Sie einzeln oder als Gruppe in die Belegschaft? Treten Sie als Team auf? Sind Ihre Botschaften konsistent und abgestimmt? Nur ein Führungsteam, das sich vertraut sowie am gleichen Strang und in dieselbe Richtung zieht, wird eine produktive Unternehmenskultur gestalten können und damit mittel- und langfristig erfolgreich sein.

Als Kommunikationsberaterin mit HR-Erfahrung unterstütze ich Sie hierbei mit folgenden Leistungen:

  • Kommunikationsberatung zur Positionierung Ihrer Geschäftsführung
  • Jahreskommunikationsplan pro Geschäftsführer mit Schwerpunktthemen und Kernbotschaften
  • Unterstützung bei der Umsetzung des Kommunikationsplans, zum Beispiel bei der Erstellung von Medien (Print / Online)

 

Ihr Nutzen:

  • Ihre Geschäftsführung tritt als Team auf
  • Ihre Kommunikation ist abgestimmt, konsistent und zielgruppenspezifisch
  • Sie kommen richtig an und sind erfolgreich